5月31日，在“星青年”人才戰(zhàn)略啟動的第三個月，以“年薪500萬+”全球求賢的海亮集團，舉辦集團首屆人才發(fā)展大會，公布海亮集團人才團隊建設(shè)三部曲，千名海亮人參會。
集團代表分享“人才經(jīng)”
▲海亮集團首席人才官張濱主持大會
▲海亮股份人力資源中心總監(jiān)金剛作《海亮股份評價與激勵工作的實踐》的報告
▲海亮實驗中學(xué)黨總支書記許巨生作《績效考核建平臺 廣納名師盡其才》的報告
人才書寫海亮歷史
人才定義海亮未來
會上，集團董事長兼總裁曹建國回顧了企業(yè)初創(chuàng)階段、企業(yè)成長階段、投資教育階段、快速發(fā)展時期、管理創(chuàng)新階段、多元發(fā)展階段六個階段的海亮人才工作演進史。“是什么造就了今日的千億海亮？是什么讓海亮屹立于強企之林？”曹建國說，“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強在強人。海亮事業(yè)的九層之塔，起于強大的人才基礎(chǔ)之上，專門人才是基石；領(lǐng)軍人物是棟梁。”
曹建國表示，當下海亮對于人才的渴望，比任何時候都要強烈而迫切。他著重分析了當前人才工作的現(xiàn)狀，對人才工作提出了“充足的人、素質(zhì)匹配的人、留得住人才、用得好人才、發(fā)展好人才”的基本要求。
“人才工作應(yīng)有更大作為。”曹建國強調(diào)，集團人才工作要以人為本，牢固樹立“人才第一資源”觀念；筑巢引鳳，有效建設(shè)和發(fā)揮人才平臺；用人所長，英雄不問出處；統(tǒng)籌考慮，健全集團薪酬福利體系；關(guān)愛青年，青年人才是時代的弄潮兒；提升形象，雇主品牌是人才集聚的引力；守正出新，人力資源實現(xiàn)新作為。
以人為本 聚才興業(yè)
共筑海亮美好未來
集團董事局主席馮海良公布海亮集團人才團隊建設(shè)三部曲：培養(yǎng)是人才團隊建設(shè)第一重要措施，拿起“放大鏡”“向內(nèi)挖”，盤活存量，挖掘潛力，給現(xiàn)有員工特別是年輕人更多機會、更大平臺；引進是人才團隊建設(shè)第二重要措施，拿起“多棱鏡”“向外找”，讓更多人才匯聚到海亮；用好人、留住人是人才團隊建設(shè)根本目標，拿起“聚焦鏡”，提升容量，增添動力，讓每一位海亮人舒心生活、盡心工作，充分施展才能，實現(xiàn)人生價值。
除了企業(yè)決策層面的決心，影響海亮集團人才團隊建設(shè)三部曲效果的另一重要因素則是：薪酬制度。
“財聚人散，財散人聚。”馮海良在大會上公布，他個人財富今后要增加三個重要出處：一是加大公益慈善事業(yè)力度，二是加大為國育才力度，三是加大與海亮員工分享力度。集團層面則將通過加快股權(quán)、期權(quán)、跟投、年金等報酬、福利制度改革，對優(yōu)秀人才通過股權(quán)激勵建立起利益共同體。同時，將拉開收入檔次，健全薪酬激勵機制，以績效論英雄，設(shè)立優(yōu)秀人才獎勵補貼、工齡補助制度，把優(yōu)秀人才與普通員工的薪酬待遇拉開距離。
“這個過程本身也是重塑企業(yè)人才價值觀、優(yōu)化企業(yè)文化的過程。”馮海良認為，通過人才團隊建設(shè)三部曲這樣系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，建立起海亮集團唯才是舉、管理層年輕化和人才結(jié)構(gòu)國際化的人才機制，再內(nèi)化出全新的企業(yè)文化，將成為海亮集團未來能走多遠的關(guān)鍵。
海亮集團從2000年開始引進職業(yè)經(jīng)理人，海亮第一批引進的約40名職業(yè)經(jīng)理人，至今超過80%仍然服務(wù)于海亮。人才引得進、用得好、留得住的文化已經(jīng)在海亮形成。而以“星青年”人才戰(zhàn)略為核心的全球化人才戰(zhàn)略，或正是海亮集團打開資本運作想象空間的最強鑰匙之一。
